Hopp til hovedinnholdet

Mange fagfelt sammen skaper mer verdi

Lise Sætre leder vekst-teamet hos Norske Shell. – Vår oppgave er å evaluere og modne nye muligheter for vekst og verdiskapning på norsk sokkel.

Lise er opprinnelig geolog, og har fått bryne seg i flere ulike roller hos Shell. Foto: Lise Sætre
Lise er opprinnelig geolog, og har fått bryne seg i flere ulike roller hos Shell. Foto: Lise Sætre

Det er spennende å få være med på et tverrfaglig lag, synes hun. – Vi har samlet alle disipliner som trengs for å skape verdi, og arbeidsstrømmene jobber parallelt med hverandre. Det er kanskje litt annerledes enn det som er vanlig, sier Lise.

Et sammensatt team

– Vi er et stort men integrert team, bestående av blant annet geologer, geofysikere, reservoaringeniører, brønningeniører, planleggere, risikoeksperter, økonomer og kommersielle fagfolk. Vi har selvsagt også med oss miljørådgivere, og folk som vurderer mulighetene for rørledninger og installasjoner, forklarer Lise.

– Det er en kjempefordel å jobbe på denne måten! Vi får et felles ansvar for hele verdikjeden, og dermed en bredere forståelse for helhetsbildet på et tidligere tidspunkt.

"Jeg har fått bedre forståelse for at jeg er en del av det store puslespillet."

Lise Sætre, leder vekst-teamet

Innsikt og læring

– Målet er å få robuste beslutningsgrunnlag, gjøre riktige prioriteringer og å gjøre det enklere å se verdien av egen innsats. Man får bedre forståelse for at man er en del av det store puslespillet, og lærer også mye om de andre fagfeltene.

Selv er Lise opprinnelig geolog.

– Jeg begynte å jobbe med feltutvikling og drift, og gikk så videre til teknisk planlegging og strategi, før jeg gikk tilbake til geologi, og jobbet med alt fra leting til avslutning av felt. Videre gikk jeg inn i det vi kaller tidlig-fase og konsepter hvor jeg jobbet innenfor leting og ny forretningsutvikling. Nå er rollen min å stå i spissen for vekst-teamet.

Tillit og trivsel

I det daglige hjelper hun teamet med å prioritere og planlegge, setter strategisk retning, og jobber frem forslag til nye aktiviteter.

– Jeg er leveranseansvarlig, og selv om ikke teammedlemmene rapporterer til meg, så har jeg også et ansvar for – i samarbeid med faglinjelederne - å passe på at folk trives og utvikles.

– I begynnelsen var det en stor overgang fra å være individuell bidragsyter, til en som samler trådene. Jeg gikk fra en veldig teknisk jobb til å utvide horisonten på forretningssiden. Det har vært veldig fint, og jeg har fått de ressursene og den tilliten jeg trenger for å utvikle meg og ta mer ansvar.

– Jeg setter stor pris på å lære mens jeg jobber! Shell er en arbeidsgiver som gir muligheter, sier Lise.

Trond Lofstad

Smidig operasjon på Ormen Lange

Trond Lofstad har hatt en lang karriere i Shell. Da han ble operasjonsleder for Ormen Lange i 2021, ventet ikke bare en ny rolle, men en helt ny måte å jobbe på. Teamene som har ansvar for subsea-vedlikehold og optimalisering av feltproduksjon skulle legge om til Agile metodikk.

Les mer her
Ingrid Holstad Berge startet karrieren hos Shell som sommerstudent.

Smidig organisasjon

– Hos Shell får jeg jobbe med mye forskjellig. Jeg lærer både av arbeidsoppgavene og av kollegaer som tar seg tid til å dele av sin erfaring, sier Ingrid Holstad Berge.

Les mer her