Smidig organisering for framtiden

– Vi ønsker fleksibilitet og robusthet på alle nivåer i organisasjonen, slik at vi raskt og målrettet kan tilpasse oss en verden i stadig raskere endring, sier Elisabeth Currais, HR-direktør i Norske Shell. – Det handler om å være konkurransedyktige på lang sikt, effektivt modne nye muligheter, og ikke minst å skape et godt arbeidsmiljø der folk trives og får brukt hele sitt potensial.

Fra hierarki til tverrfaglighet

Den smidige (Agile) arbeidsformen har sitt opphav i IT-bransjen, men gir nå verdi på tvers av forretningsområder i Shell. Agile innebærer en ny måte å tenke på når det gjelder organisering, ansvar og samarbeid. Hver enkelt har en faglig tilhørighet og et fagmiljø, men jobber ofte i tverrfaglige team med ende-til-ende ansvar for leveranser.

– Målet er å jobbe mer effektivt i en organisasjon som ikke er så hierarkisk. Hvilken tittel du har og hvilken teknisk disiplin du tilhører blir mindre viktig, sier Elisabeth. – Det er evnen til å snu seg raskt rundt og samarbeide på tvers som teller. Vi tror at multidisiplinære team som samarbeider om en felles leveranse kommer raskere i mål, og kan dermed også raskere gå løs på neste oppgave.

En ny måte å utvikle karriere på

For de ansatte betyr dette også nye måter å vokse faglig på. Den tradisjonelle karrierestigen erstattes i større grad av tverrfaglig utvikling.

– I en slik organisasjon tar man ofte sidesteg i stedet for å klatre vertikalt, sier Elisabeth.

– Du får mulighet til å være mer kreativ, utforske nye retninger og påvirke hvilke prosjekter du vil være med på. Det gir både utvikling og mestring, og gjør både hver enkelt og selskapet mer relevant og konkurransedyktig
Shell satser på intern kompetanseutvikling for å gjøre de ansatte klare for nye oppgaver og ansvar.

– Vi bygger bredde i kompetansen og gir folk eierskap til egen utvikling, sier Elisabeth. – Det er viktigere hvem du er og hva du er nysgjerrig på, enn hvilken teknisk disiplin du startet med. Mange av våre ansatte gjør i dag noe helt annet enn det de opprinnelig studerte, samtidig som vi alltid vil ha behov for eksperter innen ulike fagfelt

Norge som spydspiss

Shell i Norge har gått foran i konsernet når det gjelder å jobbe smidig.

– Vi ser at den smidige tankegangen passer godt sammen med verdiene våre, sier Elisabeth. – Det gir rom for mer involvering, ansvar og utvikling.

Verden endrer seg stadig raskere – med ny teknologi, endrede rammebetingelser og økte forventninger til bærekraft. For å lykkes på norsk sokkel og globalt, må Shell tilpasse seg i samme tempo.

– Vi var litt tidlig ute med å tilpasse organisasjonen og forretningsprosessene for smidighet. Vi har etter hvert sett at flere Shell-land følger etter, noe som er helt supert – for da kan vi lære av hverandre mens vi fortsetter reisen, forteller Elisabeth.