Smidig organisasjon
Norske Shell er midt i en flerårig transformasjon mot en mer smidig og tilpasningsdyktig organisasjon. Målet er klart: Mer verdi, mindre utslipp – og et team som er rigget for en ny virkelighet.
– Vi ønsker fleksibilitet og robusthet på alle nivåer i organisasjonen, slik at vi raskt og målrettet kan tilpasse oss en verden i stadig raskere endring, sier Elisabeth Currais, HR-direktør i Norske Shell. – Det handler om å være konkurransedyktige på lang sikt, effektivt modne nye muligheter, og ikke minst å skape et godt arbeidsmiljø der folk trives og får brukt hele sitt potensial.
Fra hierarki til tverrfaglighet
Den smidige (Agile) arbeidsformen har sitt opphav i IT-bransjen, men gir nå verdi på tvers av forretningsområder i Shell. Agile innebærer en ny måte å tenke på når det gjelder organisering, ansvar og samarbeid. Hver enkelt har en faglig tilhørighet og et fagmiljø, men jobber ofte i tverrfaglige team med ende-til-ende ansvar for leveranser.
– Målet er å jobbe mer effektivt i en organisasjon som ikke er så hierarkisk. Hvilken tittel du har og hvilken teknisk disiplin du tilhører blir mindre viktig, sier Elisabeth. – Det er evnen til å snu seg raskt rundt og samarbeide på tvers som teller. Vi tror at multidisiplinære team som samarbeider om en felles leveranse kommer raskere i mål, og kan dermed også raskere gå løs på neste oppgave.
Elisabeth Stenvaagnes, HR-direktør“Du får mulighet til å være mer kreativ, utforske nye retninger og påvirke hvilke prosjekter du vil være med på."
En ny måte å utvikle karriere på
For de ansatte betyr dette også nye måter å vokse faglig på. Den tradisjonelle karrierestigen erstattes i større grad av tverrfaglig utvikling.
– I en slik organisasjon tar man ofte sidesteg i stedet for å klatre vertikalt, sier Elisabeth. –Det gir både utvikling og mestring, og gjør både hver enkelt og selskapet mer relevant og konkurransedyktig.
Shell satser på intern kompetanseutvikling for å gjøre de ansatte klare for nye oppgaver og ansvar.
– Vi bygger bredde i kompetansen og gir folk eierskap til egen utvikling, sier Elisabeth. – Det er viktigere hvem du er og hva du er nysgjerrig på, enn hvilken teknisk disiplin du startet med. Mange av våre ansatte gjør i dag noe helt annet enn det de opprinnelig studerte, samtidig som vi alltid vil ha behov for eksperter innen ulike fagfelt
Norge som spydspiss
Shell i Norge har gått foran i konsernet når det gjelder å jobbe smidig.
– Vi ser at den smidige tankegangen passer godt sammen med verdiene våre, sier Elisabeth. – Det gir rom for mer involvering, ansvar og utvikling.
Verden endrer seg stadig raskere – med ny teknologi, endrede rammebetingelser og økte forventninger til bærekraft. For å lykkes på norsk sokkel og globalt, må Shell tilpasse seg i samme tempo.
– Vi var litt tidlig ute med å tilpasse organisasjonen og forretningsprosessene for smidighet. Vi har etter hvert sett at flere Shell-land følger etter, noe som er helt supert – for da kan vi lære av hverandre mens vi fortsetter reisen, forteller Elisabeth.
Mange fagfelt sammen skaper mer verdi
Lise Sætre leder vekst-teamet hos Norske Shell. – Vår oppgave er å evaluere og modne nye muligheter for vekst og verdiskapning på norsk sokkel.
Smidig operasjon på Ormen Lange
Trond Lofstad har hatt en lang karriere i Shell. Da han ble operasjonsleder for Ormen Lange i 2021, ventet ikke bare en ny rolle, men en helt ny måte å jobbe på. Teamene som har ansvar for subsea-vedlikehold og optimalisering av feltproduksjon skulle legge om til Agile metodikk.
