Norge er Shells digitale kraftsenter

Den raske utviklingen innen generativ kunstig intelligens (Gen-AI) har for alvor satt fart på endringstakten i energibransjen. Internt merkes det tydelig. I 2024 ble Nyhamna og Ormen Lange kåret til Shellgruppens «Digital Asset of the Year».

– Vi opplever større etterspørsel fra Shell-organisasjonen utenfor Norge. Hvordan kan vi bruke KI i vårt prosjekt? Kan dere hjelpe oss med det? er spørsmål vi stadig får, sier Bjarki Gudmundsson, leder for digitalisering i Norske Shell.

Kunstig Intelligens har blitt en naturlig del av arbeidshverdagen for mange, og potensialet for verdiskaping er stort – eksempelvis innenfor vedlikehold av anlegg og installasjoner.

– Målet er å jobbe raskere, smartere og sikrere. Vi ønsker å revolusjonere måten vi gjør inspeksjon og vedlikehold. Ambisjonen er høy og jeg er spent på å se om vi klarer å transformere hvordan vi planlegger og utnytter all informasjonen som samles inn, sier Bjarki.

– Jeg tror vi har de beste forutsetningene for å lykkes! legger han til med et smil.

Gen-AI og Agentic AI har potensial til å fundamentalt endre måten vi jobber på. Disse teknologiene representerer et kvantesprang i hvordan vi kan analysere, tolke og bruke store mengder data. Gen-AI kan hjelpe med å forutsi vedlikeholdsbehov med enda større presisjon, mens «agenter» kan ta over repetitive og tidkrevende oppgaver, automatisere komplekse beslutningsprosesser og tilpasse seg dynamiske situasjoner i sanntid.

– Ved å integrere disse teknologiene i vår daglige drift, kan vi ikke bare forbedre effektiviteten og sikkerheten, men også frigjøre tid som kan brukes på innovasjon og utvikling av nye løsninger, sier Bjarki. – Jeg er overbevist om at de organisasjonene som evner å hente ut effektene fra disse teknologiene, vil sitte igjen med en betydelig konkurransefordel.

Norge ligger langt fremme når det gjelder digitalisering i Shell. Det var her arbeidet med digital tvilling startet – før teknologien ble rullet ut i resten av konsernet.

– Nå er Shell verdensledende på dette området, og andre selskaper ser til oss, sier Bjarki.

Norge fungerer som en såkalt Path Finder i Shells digitale akselerator-program. Herfra drives nye ideer fremover, i tett samarbeid med eksperter i selskapet globalt.

– Norge er et lite land, også i Shell-sammenheng, men innen digital teknologi ligger vi langt fremme. Vår metode handler om tidlig testing av nye løsninger sammen med teknologipartnerne våre. Fungerer det ikke, legger vi ideen bort og prøver noe nytt.

Nye, disruptive teknologier og hvordan vi kan bruke dem, står høyt på agendaen – også på toppledernivå i Shell.

– Her i Norge er administrerende direktør Marianne Olsnes en stor pådriver. Hun snakker varmt om å gripe de mulighetene som åpner seg, forteller Bjarki.

Innovasjon er en del av kjernen i Shell, og det er en sterk delingskultur i bransjen.

– Vi kan ikke lede på alle områder. Hvert selskap har sitt spesialfelt innen digitalisering, og vi søker aktivt innsikt i hverandres erfaringer.

Forankring og forståelse

Endringer må forankres godt – spesielt hos dem som jobber tettest på teknologien i det daglige.

– I vår bransje er sikkerhet helt sentralt. Det er grunnleggende at alle forstår hva ny teknologi faktisk går ut på, og at den ivaretar krav til at vi har full kontroll på dataene, forklarer Bjarki.

Bjarki jobber i skjæringspunktet mellom dagens muligheter og morgendagens så langt umodne teknologier. Men digitalisering har liten verdi i seg selv hvis den ikke er koblet til faktiske arbeidsprosesser og jobbhverdagen til de ansatte.

– Det er helt avgjørende å forstå hvordan mennesker skal samhandle med teknologien, sier Bjarki.

Mye av arbeidet handler derfor om tett dialog med dem som skal bruke løsningene – de som kjenner behovene best.

– Det er disse folkene som virkelig kan ta ut gevinstene!